博纳顾问

有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的，在日常咨询工作中，以相关企业负责人沟通中也确实证明了这一点，众所周知，绩效管理是企业人力资源管理中尤为重要的关键性管理工具与渠道，既然如何，涉及到绩效管理时，必须首要考虑的是企业整体的人力资源管理，如一企业主所谈说：我知道人才很重要，但不知人力资源是什么，我只想实施绩效考核，其实这一点也点明了众多企业主心中的疑虑，企业主也能意识到员工不能是干好干坏一样的，要施行优奖劣汰，也就是要拟订考核制度，也就是基于这一点，企业主会直接要求公司相关部门要制定各自的考核方案，从众多案例结果是一样的;要么是龙头蛇尾不了了之、要么大家无动于衷、要么没有任何效果且引来一片埋怨.....

-----以上这种情况，我且道之为伪“绩效考核”。

所以，请告别这种伪“绩效考核”，企业是一个盈利的社会组织，是一个由各层次、素质的人组成的集体，其所凝聚的人性、多样性及个性决定了绩效管理的复杂性。

管理，必须从源头、从思想抓起，就中小企业而言，更为其重要，管理思维并非一步到位，可制定一个较好完善的管理实施规划与教育计划，结合企业实际发展，踏实走好每一个阶段，我想也只有这样才能在竞争的市场中持续发展。

其实绩效管理也是如此，着眼于企业目标、着重于岗位、人尽其才，这就是最好的绩效，而考核其实也在其中。