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健身器材的品牌运作主要包括单品牌运作和多品牌运作两种模式。相比于前者，多品牌运作模式通过品牌组合的形式覆盖了不同细分市场的需求，能够吸引更广泛的客户群体，提高市场占有率；品牌组合亦能在企业构建供应链体系、开发零售渠道时提供协同效应。此外，多品牌运作也能有效规避单一品牌的经营风险。
图表 国际领先健身器材企业运作模式
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企业 |
旗下主要品牌 |
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ICONHealth&Fitness |
NordicTrack：高端家用和轻商用； PRO-FORM,HEALTHRIDER：中端家用； WESLO：中低端家用； WEIDER：家用力量型； FREEMOTION：高端商用； |
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乔山健康科技 |
MARTRIX：面向欧美市场的高端商用； JOHNSON：面向亚洲市场的高端商用； VISION：面向健身专卖店渠道； HORIZON：低端产品，面向超市、大卖场渠道； |
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BH |
BH：拥有BHHipower,BHPro-Action,BHFitness等系列， 产品涵盖中高端有氧及力量健身器材，BHSHIATSU则主 要为健身按摩品牌； VivaFit：女性健身器材品牌 |
资料来源：专家整理
多品牌运营模式要求企业具备强大的产品设计研发、品牌运营以及销售能力，以支撑多品牌业务共同发展。大部分的国内健身器材品牌尚不具备这些能力，因此国内品牌一般采取品牌延伸战略，即在单一品牌下，通过延伸产品线提供多品类及不同系列产品，满足不同消费人群的需求。
