【eNet硅谷动力评论】联想集团前天晚间在香港联交所发布公告称，正在与第三方洽谈对欧洲第三大PC厂商Packard Bell的收购。据联想内部确认，联想已获得与欧洲PC厂商Packard Bell的排他性谈判。据传曾有意收购Packard Bell的宏碁在这场收购竞争中或已提前出局。

　　梦想与现实的差距

　　“杨元庆主席在上次财报会议中表露的非常直白：必须做好海外消费市场，主要是美洲、欧洲市场，联想在这块的企图心是很强烈的”，联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏如是说。他表示，欧美市场是全球最大的消费市场，也是全球最难做的两块市场，联想必须在这些领域取得突破，才能证明在中国成功的交易型业务模式是有竞争力的。

　　但是，联想在欧美市场的表现并不尽如人意。正如Gartner中国硬件市场首席分析师叶磊所说， “不难发现，联想在欧洲市场一直业绩不佳。虽然其在都灵冬奥会期间，发布了Lenovo3000产品，但是其业绩无法跟宏碁和Packard Bell相比”。据悉，联想目前在欧洲地区的市场占有率仅位列第六。即使在财报飘红的上一财季，联想在欧洲地区也仅仅实现了微利。

　　反观与联想竞争全球PC行业第三位宝座的宏碁，欧洲市场几乎已经成了其全球战略的根据地。

　　国际化的梦想与并不顺利的现实之间的差距，也许是联想再一次选择“并购”的原因。

　　为什么是Packard Bell？

　　Packard Bell曾是全球排名第三，美国排名第二的PC厂商，但在几度易手之后，逐渐走上了下坡路。1996年，刚刚收购了Bull集团PC业务的Packard Bell被NEC收购，之后几年，Packard Bell的业绩一直表现不佳。2006年，NEC在东京宣布出售NEC-Packard Bell的绝大部分股票，从而最终退出了欧洲的PC市场。去年10月，华裔商人许立信以9000万美元的代价接下了Packard Bell，但是业绩依旧没有明显的改观。

　　虽然业绩不佳，但是Packard Bell在欧洲市场的渠道优势是联想所不具备的。《新京报》引用资深评论家吕伯望的话指出，联想看中的可能正是Packard Bell在欧洲的渠道，“（联想）主要是并购对方的渠道，否则可能要三五年甚至更长时间才能战胜欧洲对手，市场情况瞬息万变，联想实在等不起。”

　　而欧洲市场排名靠前的区域强势厂商未必愿意被收购，排名过于靠后的厂商的渠道又不够规范。业绩不佳但渠道完善的Packard Bell也因而成了被联想相中的“猎物”……

　　竞购Packard Bell会给联想带来什么？

　　一、强化的消费业务

　　联想此前承认了在消费PC领域的不足。联想董事会主席杨元表示，消费业务目前还只占联想海外营收的20%，在很多市场联想的消费业务还处于空白，而市场份额前两强（DELL、HP）的销售收入中，消费业务已经达到40%。而Packard Bell在欧洲消费市场表现不错，可以与联想偏商用的Think品牌形成互补。

　　二、强化的笔记本电脑业务

　　从PC出货量的变动趋势来看，笔记本是未来出货量的主力。但全球笔记本市场2007年第一季度的出货量显示，联想的市场份额仅为6.4%，而宏碁同期的市场份额却有11.2％，比联想高出了近5个百分点，仅次于惠普和戴尔，排名第三。此前，联想通过收购IBM PC，加强了商务笔记本的设计、制造能力，如果能整合Packard Bell，自然有利于其在消费类笔记本领域取得突破。

　　三、更加完善的全球布局

　　和之前收购IBM PC业务一样，收购Packard Bell未必能保证联想一定能在欧洲市场取得成功，但却可以帮助联想在欧洲市场站稳脚跟。联想到联想此前在墨西哥、印度等第三世界国家的设厂，可以推断，在成功整合IBM PC部门之后，联想全球布局的速度非但没有下降，反而进一步提速了。

　　当然，上述预期成立的前提是联想能够成功收购并整合Packard Bell。对此，业界人士普遍表示乐观。Techweb创始人祝志军的表态就颇具代表性，“联想现在的财力应该不是问题，通过收购IBM PC已经显示出联想资本运作的强大能力。至于整合，如果并购成功，预期大约为1～2年内就完成了，比上次收购IBM PC要简单一些。”